“近日，一位曾经身家达到400亿的富豪因涉嫌违法被警方批捕，这一事件再次提醒着我们，创业并非总能成功。虽然创业有机会带来巨大财富和声望，但也充满着风险和挑战。成功的背后往往隐藏着无数的辛苦和付出，而一时的冲动或者违法行为往往就会让所有的努力付诸东流，让我们一起警惕并谨慎面对创业的每一个选择。”

英雄，谁是创业英雄？

他，曾经顶着首富的光圈——江西首富、光伏首富，身价曾高达300亿；另外，全国劳模、环保专家、国务院特殊津贴专家、国际新能源领域的领军人物和创新者等，曾是他简历里常用的词条。

他也是个“冒险王”，有二个词汇“屡败屡战”、“屡战屡败”，用到他身上都合适，也是他人生故事的生动写照；不过，这一次该拿“屡战屡败”来用，兴于光伏，死于P2P，这次败得一塌涂地！2018年8月，绿能宝因涉嫌非法吸收公众存款，彭小峰在苏州被批捕。算上这一次，彭小峰算是“三起四落”了。

首富到囚徒的路有多长？

阳光动力能源互联网公司董事长、赛维LDK创始人彭小峰

彭小峰被批捕，彭小峰跑了。目前有消息称，彭小峰已逃亡海外。

近日，一份苏州工业园区公安分局公开的信访答复书显示：“绿宝能”非法集资案相关责任人、昔日江西首富、昔日新能源首富彭小峰，已被检察院批准逮捕，同时，警方已向公安部申请发布国际刑警组织红色通缉令，案件仍在依法按程序侦办中。另外，江苏绿能宝主要高管夏侯敏、刘菁、何琳已被起诉。

彭小峰起于光伏，2005年创立江西赛维LDK，2007年6月，赛维LDK在美国纽交易上市，这是中国企业史上在美单一发行最大的一次IPO。光伏领域，曾是生产首富的“富矿”，历史上曾出过三位“首富”：一个是无锡尚德创始人施正荣，曾登顶中国首富；一个是保定英利创始人苗连生，当上了“河北首富”；另一个就是江西赛维LDK创始人彭小峰，江西首富，身价一度飙升至400亿元，曾是资本市场炽手可热的人物。

若这次不算，彭小峰的创业路也颇为传奇且励志，其“三起三落”故事一直为人津津乐道。真是很奇怪，光伏业界多“传奇人物”，像施正荣，事业巅峰上睥睨天下，何等风光呀！镁光灯下，光环笼罩，一切来的那样突然，失去也一样来得“干脆”， 彭小峰与施正荣一样，都是跌宕的“过山车”人生。

安福中溪彭氏宗祠

彭小峰生于1975年，祖籍是江西吉安市安福县洋门乡坊下村，坊下村本不属于洋门乡，而是石溪乡，2002年，洋门、石溪二乡合并，目前，洋门乡仍是江西省定的贫困乡。

安福县，是江西18古县之一，自秦王嬴政二十五年(公元前222年)建县至今，已有2230多年的建置历史。安福的祠堂文化也极具特色，是赣式祠堂的典型代表。彭姓，是安福大族，人口居第四位。而江西彭氏，在全省各地分布很广，遍布900多个自然村，此外，外迁的也多。以安福彭氏为例，湖南、湖北不少彭氏分支，就是从江西安福迁入。更令安福彭氏倍感骄傲的是，据山东郓城“忠厚堂”彭家谱记载，该彭氏分支，溯源可追寻至安福县山庄乡大智村的“大智彭氏”。该村的一副明代彭氏家族石刻，已列入全国文物保护单位。

位于安福县枫田镇松田自然村的“中溪彭氏宗祠”，当地人亦称“状元祠”，系明代贤相彭时的相府，始建于明景泰庚午年（1450年），迄今已500多年。主祠堂悬“惇叙堂”堂匾，大柱上保存一列完整的明代楹联：“兄状元，弟会元，六年间压两京一十三省豪杰；左太师，右少师，二派下开四乡千百万载书香。”说的是彭时、彭华二祖。彭小峰到底属于安福彭氏哪个支派，没有细究。

彭小峰出生农家，数年前当地人还反映，他的奶奶还住在村里的老房子，亲叔叔也在家养猪。江西吉安，“七山半水二分田”，虽人杰地灵，经济却相对落后，彭小峰念到小学5年级后，就随着父母到洲湖镇，在那里上中学。洲湖镇与洋门乡毗邻，学校的条件会更好。彭小峰打小就会念书，中考成绩全县第一，考上了江西省外贸学校。

彭小峰后来说，读外贸中专，是可以读外语，而他喜欢的是物理，今后可以出国学物理。不过，毕业后那一年，他也没出国，而是被分配到“吉安外贸进出口”工作。不过，三年后，也就是1997年3月，彭小峰走出吉安，到了上海，口袋里揣着积存下来的工资2万元。

彭小峰（左）获选中国分布式能源杰出贡献人物

到上海后，彭小峰才发现这里“居不易”，房租、生活成本都高，于是他又挪移到苏州，从国际贸易的老本行起步，开始了创业之路。由于“轻车熟道”，他先在香港注册了“流星实业”，靠跳过中间代理渠道，赚取了人生“第一桶金”。

有人把彭小峰与“屡败屡战”的曾国藩相比，似乎有点牵强，跌跌荡荡的过程倒有点相似，可两人最后的境地却不同。当然了，“东山再起”的企业事例也不少，比如巨人集团的史玉柱。或许“惺惺相惜”吧，后来彭小峰录制的太阳能领域融资租赁类金融产品“绿能宝”—— “我为SPI代言”站台视频中，就有史玉柱，此外还有恒大许家印、联合金融蔡朝辉和动向体育陈义红等。（注：“绿能宝”事件后，有记者向当事人求证，史玉柱以及其团队从没有为绿能宝录过任何视频，所谓许家印站台，也被用了同样的处理效果。）

彭小峰做实业，先是“柳新”，再是塞维，当曾经的亚洲第一大硅片制造商——塞维LDK倒下后，又搞了非凡定美社、“绿能宝”（ SPI），出发了四次，也曾掀起大风大浪，不过皆落下“屡战屡败”结局；尤其是赛维鼎盛时期，也不是没有非议的声音，比如“疯狂”、“赌徒”、“绑架政府”等，一次次再出发，又一次次“跌倒”，创业的韧性让人钦佩，可其赌性也足以警醒他人，其首富跌落的失败教训更该好好去总结。

绿能宝

赛维破产后，消失了好长时间的彭小峰，搞了一个电子商务“非凡定美社”，也以失败告终（注，起这样的名字，就可见离失败不远，怪怪的，名不正言不顺嘛）。2014年5月，彭小峰所谓的“另起炉灶”，（注，当时有媒体帮他吹的，事实看下文。）搭建了阳光动力能源互联网股份有限公司（SPI），据说，起初势头不错，半年市值翻了25倍，以至于某参事说：“都以为他被打趴下了，结果他竟然站起来了。”

那SPI到底是干什么，半年市值竟能涨25倍？以其核心产品“绿能宝”来说，理财产品“美桔一号”首期年化收益率标称10%，1000元起售，资金用途——认购河北巨鹿的一个光伏电站。

那SPI运作三年，也就是2016年之前，其业绩表现如何呢？ 2013~2014年，亏519.6万美元、3224.4万美元，2015年营收1.9亿美元，亏了1.85亿美元。数字列出来，一目了然。SPI，是哪里来呢？本是美国一家光伏产业链下游企业，干的是电站运营和EPC业务，于2011年被江西赛维LDK收购（70%股份，交易金额约3300万美元），当时赛维的老板就是彭小峰呀！

赛维后因债务问题深陷困境后，彭小峰黯然出走，其再次创业的平台，就是这家“SPI”； SPI推出光伏业首款以实物融资租赁为商业模式的“绿能宝”金融产品，是2015年1月20日，拉上不少大佬站台（见上文史玉柱等）。2016年，SPI又通过美国OTCBB（场外柜台交易系统），转板登陆纳斯达克。而二年前，就有人质疑，SPI 3年亏16亿，却对外回应称绿能宝“运营正常”；另外，“绿能宝”的“自融模式”更是引发争议和质疑。

2017年，e租宝已经崩盘，不少P2P老板跑路，可不少投资者依旧相信绿能宝，创始人彭小峰也曾一再声称，绿能宝不是P2P返现模式，也不是“众筹”，说什么“我们做的只是线下业务在互联网上的体现,并没有脱离实体”，“ 我们没有做债权转让”。 江苏绿能宝融资租赁有限公司副总经理何琳在接受《中国经营报》记者采访时称：“绿能宝只需要低量级资金就能应对潜在风险，风险收益安全可控”，“ 绿能宝是在采取委托租赁的方式开展融资租赁业务。”

可很多人质疑，既然是“低风险”， 绿能宝靠什么撬动高收益。理性地说，没有高收益率支撑，是无法持续的，光伏发电的钱那么好赚？！

绿能宝爆雷后，被卷入绿能宝风波的商界大佬史玉柱在微博上，为自己喊冤。史玉柱称，只是SPI（绿能宝在纳斯达克上市的母公司）的债权人，不是股东，自己也从来没有替对方站过台。他还称，会通过各种渠道督促彭小峰早日还清欠投资人的钱。

逻辑大师史玉柱发此条微博的时间是2017年5月。后来的5月8日，他又再发微博，想要澄清自己与绿能宝的关系。（注：普通投资者哪里知道这一些弯弯绕呀！）

史玉柱微博（截图）

史玉柱微博称：“几年前几位长江同学找我说，同班的彭小峰重新创业，大家一起支持他创业。我就答应了并认购一些其SPI公司的可转换债券，后转换成普通债券。也就是说我公司与SPI的唯一关系是SPI欠我们一笔钱。。。。。。”

您说说看，史玉柱冤不冤，这一摊浑水到底是怎么搅起来的呢？

2017年4月，绿能宝的兑付危机在网上爆出，4月17日，上海美桔网络科技、江苏绿能宝融资租赁在绿能宝官网发出联合公告，承认出现兑付危机，不过，归因于“光伏补贴延迟等”。

首富到囚徒，路有多长？彭小峰用了十年时间来走，一个人的创业路，知易行难，从他的“屡败屡战”、“屡战屡败”，看到了坚韧与坚持，这是可贵之处。

记得林清玄写过一句话：“每一步都牵引着下一步,每一个转弯都面向了不同的方向。”今天，彭小峰落得个逃亡海外的地步，还是引用林先生的前一句“ 因为有愿望,生命的进程既不是偶然,也非必然。 ” 愿望 是个中性词，也有好与坏之分。

有些创业是必然要失败的

彭小峰在“2016绿能宝之夜”

“财富的定义不是以金额来衡量，而是以时间来衡量。”这句话，是彭小峰 “过山车”式财富人生的最佳注脚，来也匆匆、去也匆匆！

过去，光伏产业被认为是朝阳产业，作为新兴战略性产业，能在中国异军突起，与尚德、赛维等草根家族企业的努力是分不开。问题是，过去这十几年，光伏行业几乎每个企业，都经历了迅速暴富、坐上首富“金交椅”，然后是质疑与问题不断，最终资不抵债，要么倒闭破产，要么一蹶不振的过山车，甚至是跑路，这到底是为什么呢？

光伏也好，P2P、网贷等也好，我们该从行业治理环境上多思考一些问题。比如，为何一个个走上神坛，又迅速陨落，高速发展后又集中迎来“倒闭潮”、“爆雷”、“跑路”？ 是不是行业门槛设得太低，“政府之手”是不是伸得过长、“跟风”过度扶持；问题曝露了，相关监管和治理、法规等是不是“掉链子”呢？

一家企业的失败，抛开运气、大环境，100%归因于创始人。

相关来信回复

“冒险王”彭小峰被批捕，侦查立案的罪名是“非法吸收公众存款”，因此，大体上可以给彭小峰旗下上海美桔网络科技、江苏绿能宝融资租赁等公司非法行为作出初步定性，“绿能宝”等理财产品属于“平台自融”，而这是国家已经明令禁止的。

近一段时间“爆雷潮”中，除了“诈骗雷”外，平台出问题最多的就是“自融雷”，而“自融”行为，对应的刑法规定是第176条“非法吸收公众存款”。相关法律人士表示，假如“自融”并用于生产经营，但无法还款，构成非法吸收公众存款罪，可能获十年以下有期徒刑；可一旦是非生产经营使用且还款不能，那罪行就是“集资诈骗罪”，最高可判无期徒刑。

创业形态林林总总，可有些创业是必然要失败的，那就是逾越边界。

美国心理学家伯纳德·韦纳，有一套成败“归因理论”， 用以判断和解释一个人行为结果的原因及动机。家族企业掌门人在创业和转型过程中，也要有“归因”能力，要知道自己或者企业得与失、成与败的关键原因，究竟是什么，即便是“一败涂地”，也会有“东山再起”的一天，实现自我颠覆。

一波说 •传承在中国（103）

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