近日，一家知名的商超巨头面临着被迫退市的压力。据悉，该商超巨头由于涉嫌多起违规行为，引发了监管部门的关注和调查。这一消息不仅令其股价暴跌，也让其面临着退市的风险和压力。这家商超巨头曾一度是行业的领袖和翘楚，如今却不得不面对这样的困境。

5月23日晚间，一条消息上了热搜：著名的外资便利店，退市了！

据多家媒体报道：著名便利店品牌日本罗森宣布，预计在7月召开临时股东大会后，公司将于7月24日退市。

听到这个消息，相信很多财友第一反应是意外：什么，街角随处可见，“随时随地的美味与安心”的罗森，竟然是一家日本品牌？千真万确！

听名字，这似乎应该是一家西方的企业，实际上它最初并非诞生于日本，而是在遥远的美国俄亥俄州。初创时，罗森并非如今所知的便利店，而是一家牛奶专卖店，其牛奶制品在美国享誉盛名，甚至成为了经典动画《猫和老鼠》中牛奶的原型。

上世纪70年代，罗森进入日本市场，提供了包括快餐、小吃在内的多样化服务。同时，罗森的股权也逐渐落入日本企业之手，最终在2000年，几经转手，日本三菱集团成为了罗森最大的股东。

经营出了问题？NO！

不少网友评论称，“这是真的要收购了吗，我很喜欢罗森啊”，甚至有人怀疑“罗森是不是要关门了”，但也有不少网友认识比较清醒，“收购不影响继续营业”。这就好比麦当劳变“金拱门”，推特被马斯克收购，变身X一样，和企业的经营没有一丝一毫的关系，只是换了后台金主！

网友的评价

图片来源：微博截图

据公开报道，就在2023年7月，日本连锁便利店罗森公布了同年3月至5月期间业绩报告。期间内营业收入为2641亿日元，同比增长11.9%。截至当年5月底，罗森在日本门店总数为14611家，并不断拓展医疗保健型、NATURAL美容精选型、STORE100、娱乐唱片型等细分种类门店。罗森这样的便利店，已经实现了“麻雀虽小五脏俱全”。

期内，罗森海外门店合计6453家，期间内一共增加了293家，中国占168家、印度尼西亚占124家，中国门店数量占据海外门店数量的90%。

同期，罗森中国区在近两年来首次实现盈利，营业利润达到2亿日元，折合人民币约1030万元。而在2022年同期，中国区的亏损28亿日元，显然是受到新冠疫情的影响！

在此之前，罗森中国曾在2020年首次实现全年盈利，先于711和全家，成为首个在中国市场实现全面盈利的日资便利店品牌，但此后因再次受到疫情冲击而未能保持。

如今新冠已经一去不复返，罗森的中国区经营也已经重新步入正轨：据罗森官网，截至2024年4月，其约有21000家店铺，分别分布在日本、印尼、美国、泰国、菲律宾和中国。

在中国，罗森已在上海（包括上海周边）、重庆、辽宁、北京、湖北、广东等拥有6000多家便利店。曾经有报道称，罗森的广告词“随时随地的美味与安心”中的“随时随地”是指，上海500米左右就可以看到一个罗森便利店。

在这个时间点上，罗森的退市，确实在媒体上来得有些突然，但其实早就埋下了伏笔：据央视财经，今年2月6日，日本国内第二大移动运营商KDDI宣布，将在资本市场上对罗森进行要约收购。收购价格比消息公布前的罗森收盘价溢价约两成，收购总额将达到近5000亿日元（约合人民币240亿元）。

到了3月7日，国家市场监管总局公示了这桩收购案。据多家媒体报道，交易前，罗森由三菱商事株式会社单独控制。交易后，三菱商事和KDDI将各自持有罗森50%的股份，共同控制罗森，罗森将成为两家企业的权益法适用企业，股票也将退市。

那么KDDI作为一家电信巨头，为何要跨界收购一家零售业巨头呢？原来这又涉及到业务的重组！

据北京商报等报道，KDDI在2019年时与罗森展开资本合作，KDDI跨界收购罗森的主要目的是为了扩大通信以外的业务，KDDI设想通过罗森的实体店网络，来强化自身的金融和保险业务、吸引顾客——正如前文所言，现在的便利店什么都可以买到，包括金融产品。

另一方面，和日本的许多其他行业一样，便利店行业也面临着市场饱和、人手不足的瓶颈，罗森希望今后将采用KDDI的数字化技术，来提高门店的运营效率、拓展网络销售等新业务。

罗森在日本资本市场的动作，可能和我们的财友比较遥远，身边的故事才是大家更关注的。自从1996年入华以来，罗森中国的经营虽然经历了一波三折，但却在同类日资便利店中“遥遥领先”的同时，为国内外同行树立了标杆，甚至被称为“便利店的黄埔军校”！

与中国共成长：罗森的入华之路

据外媒，罗森1996年7月就在上海开了中国的第一家店。至于在中国的股权，则是罗森出资70%，上海本地国企华联出资30%的合资公司“上海华联罗森”。1996年7月第一家店开业。这是日本企业首次在中国开设的便利店。

日系企业色彩浓厚、本地化难以取得进展导致门店扩张缓慢，2003年时，罗森门店数量也只增加至约100家。同年，罗森将上海华联罗森的部分股权转让给合资对象企业，把出资比例由70%降低到了49%。门店数量在2003～2004年的1年里增加了约100家，达到约200家。并于同年2004年实现盈利，本土化暂时取得成功。

到了2009年，罗森最大股东的三菱商事2002年派遣新浪刚史（现任三得利控股社长）担任罗森的社长。他意识到“日本国内的便利店市场（将来）将达到饱和状态”，并于2009年做出了加强海外业务的指示。而他意识到“日本国内的便利店市场（将来）将达到饱和状态”，并于2009年做出了加强海外业务的指示。彼时中国的便利店市场，除了上海等一线大城市外，便利店尚属空白。

正因为如此，2010年左右，新浪刚史在公开场合表示“10年后在中国要开1万家店”的消息传出时，在场的各界人士等对此惊讶不已。原因是，当时罗森在中国只有区区300家店。到了次年的2011年9月罗森从百联回购了股票，将对上海华联罗森的出资比例提高到了85%。

与此同时，罗森推动扩大营业区域。相继在大连市（2011年）、浙江省（2012年）、北京市（2013年）成立了现地子公司。作为统管各业务公司的公司，2012年5月成立了罗森中国投资（罗森中国）。

据外媒整理，罗森在中国2014年底只有约500家店，而从2015年开始加速开店。但经营的业绩，很长一段时间内并没有与店铺数目增长同步：2011财年以后，罗森中国业务整体持续营业亏损，直到2020财年实现10年来首次盈利。

罗森最为难得的，是疫情期间依然能够增长：进入2020年，受疫情影响，与罗森几乎同期入华的711扩张迟缓，全家2022年甚至表现出收缩态势，门店数减少134家，罗森同年却逆势新增1175家门店。

店面数的增加，意味着“攻城略地”的成功。中国连锁经营协会排名数据显示，2022年罗森以5641家门店跻身中国便利店第五名、外资便利店第一名，同7-11、全家拉开足有2000多家的差距。

今年是罗森进驻中国的第28个年头，2025年达到1万家的目标也早已为各界熟知，比此前的2020年达到这一预期足足晚了五年。不过按照目前6000多家的体量，想在一年内增加3000多家，压力似乎真的有点大。

不过罗森有着扩大规模的一大“法宝”：通过区域授权、大区域加盟等模式！

比如，在湖北、湖南与中百集团联盟，在京津冀与超市发联盟等等，借助这些本土大企业的仓储物流体系、供应链及工厂资源、市场熟悉度等，来实现对陌生市场的快速覆盖。据2023年公开报道，2016年设立的武汉中百罗森已开出639家门店，2019年设立的沈阳罗森已开出656家门店。

罗森究竟如何实现其2025目标呢？让我们拭目以待！

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