现如今，企业面临着日益激烈的市场竞争和变革环境，如何提升经营效益成为企业发展的关键所在。精益人才领军班给予了企业一种利器——“连连看”，通过精益管理的理念和工具，帮助企业建立高效、灵活的管理体系，提高生产效率和员工绩效，从而实现企业可持续发展的目标。

本次课程由省促进会精益管理智库专家、华昊企管集团总裁欧阳华昌老师，通过知识讲授、案例讨论，结合丰富的实践经验指导，切实帮助企业强化精益管理思维，学会将精益工具有效运用到日常管理中，以精益改善、成本管理快速提升经营效益。

省促进会精益管理智库专家、华昊企管集团总裁欧阳华昌

精益改善是一个永恒的主题，是企业创新和变革的基础。第一天课程，便围绕“精益改善文化建设”、“精益改善的常用工具方法”两大内容开展，以构建企业文化切入，强调革新的必要性，引出一种行之有效而且非常必要的运营方法——全员改善提案。随后，老师详细阐述了改善提案活动与焦点课题改善活动的推进方法、实施工具、案例解析等内容，他表示企业长期坚持开展精益改善活动，可以造就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。

要达成精益改善，离不开工具方法的运用。课程紧接着详细介绍了生产过程中浪费的种类及实用的消除方法。其中重点讲解了能够缩减库存、缩短交期、提高优良品质、提升生产效率等的方法——快速切换（SMED），深入剖析目前生产的现状、成本与换模之间的关系、传统换模的分析和快速换模的概念、六大阶段等内容，帮助学员们更好地了解背后的原理，体会精益工具给企业带来的效益。

第二天课程重点聚焦“工厂成本管理”、“赚钱的TPM”两大主题，切实帮助企业向精益管理拿利润、涨业绩、促发展。成本关乎着企业的生存能力，老师将自主经营管理模式构建及落地实施步骤、指标数据化体系构建、成本改善活动运营等内容层层分析，融入实际辅导案例，提供一系列相关方法论。他表示自主经营管理的本质是每日精进，通过不断的改善，有效提升企业经营体质。

课堂上，老师还传授了一个精益利器——TPM（全员生产维护），系统教授TPM的基础知识和推进方法，教会大家如何从预防的角度、细节的角度出发，掌握TPM活动的思想精髓，从而实现零故障、零不良、零灾害、零浪费的“四零”状态，让TPM成为“赚钱的现场”。

在最后的交流环节中，学员们展现出极大的热情，积极与老师就工厂管理问题点和精益生产推进方法进行深度讨论和交流，老师也结合丰富的精益管理实战经验提供具有针对性的建议，赢得大家的高度认可。

两天的课程逻辑严谨、环环相扣、精益理论与实践相结合，学员企业家收获满满的精益生产管理干货，纷纷表示将不断加强学习，进行内化，学以致用，把精益精髓带回日常工作中，推动企业提升效益、实现高质量发展。精益管理进阶之路是企业蜕变的必经之路，第五期广东制造精益人才领军班计划将于11月举行，我们将继续与企业携手并进，共推高质量发展！

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